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      組織與人才體系發展設計(上海,1月7日)
      2021-01-04發布, 次瀏覽 收藏 置頂 舉報
    組織與人才體系發展設計(上海,1月7日)
    • 區域:虹口區
    • 上課班制:白天班
    • 課程級別:中級
    • 授課時間:2021年1月7日
    • 授課對象:組織與人才體系發展設計
    • 網報價格:¥3500    課程原價:¥3500
    • 咨詢熱線:010-56133998
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    • 聲明:選學網是免費發布招生信息平臺,不收取任何費用!
    • 課程詳情
    • 機構簡介
    • 地圖信息
    • 網上報名

    課程關鍵詞:人才體系

    組織與人才體系發展設計(上海,1月7日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   
    【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
    【培訓日期】
    上海,2021年1月7日;成都,2021年3月25日
    北京,2021年4月15日;廣州,2021年5月27日
    深圳,2021年6月24日;上海,2021年7月8日
    成都,2021年8月26日;北京,2021年9月16日
    深圳,2021年10月28日;廣州,2021年11月18日
    深圳,2021年11月26日;上海,2021年12月16日
    廣州,2021年12月17日
    【培訓地點】上海、成都、北京、廣州、深圳

    【課程背景】
    新經濟形勢下企業經營環境的日趨復雜,企業將面臨著更為巨大的市場競爭壓力,如何增強核心競爭力,提高經營能力,已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發展管理體系也成為許多公司的當務之急。
    課程透過對企業組織發展趨勢的系統性介紹,幫助組織構建完整人才體系框架,完善企業人才發展的途徑,并學習如何設計更佳的人才發展體系,從而打造高績效團隊。
    此次課程不僅僅是一個培訓,更是一套完備實用的解決方案:如何建立員工的激勵體系?如何進行崗位分級、崗位說明書與崗位價值評估?如何搭建完善的晉升及干部管理體系?都將在課程中找到答案。

    【課程收益】
    1、了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力,樹立正確的人才經營與發展管理理念,理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義;
    2、學習了解人才發展“九定”重要內容;
    3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估,盤活企業人力資源,激發人才潛力;
    4、了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準;
    5、學習國內名優秀的人才發展體系成功經驗。

    【課程大綱】
    一、前言
    1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟
    1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作

    二、組織發展階段及趨勢
    2.1 組織發展四個階段
    2.2 組織架構演變規律
    2.3 組織管理基礎變革
    2.4 企業薪酬管理變革
    2.5 企業績效管理變革
    2.6 企業文化管理變革
    2.7 組織變革案例解析

    三、企業“九定”工作
    3.1 “定戰略”
    3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理
    3.3 “定架構”——組織架構設計
    3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫
    3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解
    3.6 “定編”——工作量分析
    3.7 “定職級”——崗位價值評估
    3.8 “定考核”——PBC績效承諾
    3.9 “定人員”——任職資格評價
     四、崗位說明書與崗位價值評估
    4.1 崗位說明書模板要求
    4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規范
    4.3 通用崗位價值評估方法

    五、職業生涯通道與任職資格體系設計
    5.1 職業發展通道設計
    5.2 任職資格標準設計
    5.3 任職資格認證設計
    5.4 任職資格管理系統的應用
    5.5 知名企業任職資格體系案例

    六、晉升及干部管理體系設計
    6.1 干部規劃——人才盤點及布局
    6.2 干部選拔——建立干部標準
    6.3 干部選拔——建立選拔機制
    6.4 干部使用與評價
    6.5 干部學習與發展
    6.6 干部激勵
    6.7 干部監察

    【講師介紹】
       王老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師, 特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!
    王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業的國有、民營及合資企業,具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。
    主講課程:
    《人力資源核心體系建設》、如何提高企業人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰略績效體系設計方案班》
    培訓代表企業:
    寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業、萬科地產、萬達集團、國美電器、深圳報業集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農業銀行、成都農商銀行、金科控股、德銀租賃、網易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯重科、南車時代、首創集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產、首創集團、聯投置業、越秀地產、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………

    【費用及報名】
    1、費用:培訓費3500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
    2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



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    北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為曼頓培訓網:(www.mdpxb.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。



    公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

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